Manager un projet innovant avec une approche agile et collaborative — Financement OPCO possible | wbslab

Le programme Manager un projet innovant avec une approche agile et collaborative a été conçu pour des professionnels en poste.

Cette formation professionnelle permet d'acquérir les compétences nécessaires pour piloter un projet innovant au sein d'une entreprise, depuis la génération d'idées jusqu'à leur concrétisation. Elle combine des méthodes agiles éprouvées et des techniques de gestion collective pour favoriser l'efficacité et la créativité des équipes. À travers des ateliers pratiques et des études de cas concrets, les participants apprennent à structurer leur projet, à animer des ateliers collaboratifs et à adapter leur approche aux besoins et contraintes du terrain. Destinée aux managers, chefs de projet et équipes opérationnelles, cette formation offre des outils immédiatement applicables pour transformer une idée en solution viable et alignée avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Objectifs

• Comprendre les principes de l'agilité et leur application en gestion de projet", "Savoir formaliser une idée et la transformer en projet structuré", "Maîtriser les techniques de facilitation d'ateliers collaboratifs", "Apprendre à prioriser et adapter les actions en fonction des retours terrain", "Développer des stratégies pour maintenir la motivation et l'engagement de l'équipe"]

Programme

[{"module": "De l'idée au projet : structurer et prioriser", "content": "Analyse des besoins et identification des problèmes à résoudre. Méthodes de brainstorming et de génération d'idées. Cadrage du projet : objectifs, livrables, parties prenantes. Priorisation des actions avec le cadre MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have). Atelier pratique : création d'une fiche projet initiale.", "duration_hours": 2}, {"module": "Agilité appliquée : méthodes et outils pour une équipe performante", "content": "Présentation des frameworks agiles (Scrum, Kanban). Organisation en cycles courts et itératifs. Rôles et responsabilités dans une équipe agile. Gestion des priorités avec les tableaux Kanban. Exercice : simulation d'un sprint projet avec débriefing.", "duration_hours": 2}, {"modu

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).