Gestion de projet : méthodes et outils pour réussir vos projets distanciels | Formation professionnelle wbslab

La transformation des métiers accélère. La formation Gestion de projet : méthodes et outils pour réussir vos projets distanciels vous donne les compétences.

Cette formation permet aux cadres, managers et chefs de projet d’acquérir les compétences essentielles pour structurer, organiser et suivre un projet en environnement distanciel. Elle couvre les méthodes adaptées aux contraintes du travail à distance, les outils de collaboration et de planification, ainsi que les bonnes pratiques de communication et de gestion des risques. À travers des cas concrets et des exercices pratiques, les participants apprendront à définir des objectifs clairs, à répartir les tâches, à suivre l’avancement et à garantir la qualité des livrables. Idéale pour les entreprises souhaitant renforcer l’efficacité de leurs équipes projet, cette formation est éligible au financement OPCO et conforme aux exigences Qualiopi.

Objectifs

• Structurer un projet distanciel avec méthode et rigueur", "Maîtriser les outils de planification et de suivi adaptés au distanciel", "Organiser les tâches et responsabiliser les équipes à distance", "Appliquer les bonnes pratiques de communication et de reporting", "Anticiper et gérer les risques spécifiques au travail à distance"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux de la gestion de projet distanciel", "content": "Introduction aux spécificités du travail à distance en gestion de projet. Définition des objectifs et des livrables. Présentation des méthodes adaptées : Agile, Waterfall, hybride. Étude des rôles et responsabilités dans un projet distanciel. Méthodologie pour rédiger un cahier des charges opérationnel. Exercice pratique : définition d’un projet type et répartition des tâches.", "duration_hours": 7}, {"module": "Outils et techniques de planification à distance", "content": "Panorama des outils de gestion de projet (Trello, Asana, Jira, etc.) et de leurs fonctionnalités clés. Création d’un plan de projet avec des jalons et des échéances. Méthodes de suivi visuel : tableaux de bord, indicateurs de performance. Gestion

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).